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商品訊息描述
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商品訊息特點
- 火鍋/煎烤兩用功能
- 304優質不銹鋼鍋膽
- 不沾塗層鋁合金烤盤
- 透明耐熱玻璃上蓋
- 消耗品 多段火力調節設定
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凍薪困境難解，人力銀行今( 25 )日公布最新調查， 24% 的受訪者會以離職作為要求加薪手段，不過只有半數被慰留加薪達成目的， 22% 的人不但沒加到薪反而丟了工作。對於造成低薪現象的原因，大多數上班族歸咎於「企業吝於加薪」、「起薪低落」以及「大環境景氣不佳」。
1111 人力銀行公布上班族薪資成長調查，面對職場凍薪現實，上班族因此對跳槽動心，受訪上班族表示，若要求調薪被拒，多會「騎驢找馬/打算跳槽」( 56.4% )、「與主管協訂加薪標準」( 32.1% )、「吞下隱忍/找機會再提」( 28.0% )。此外，有 2 成 4 受訪者坦言，會以離職作為要求加薪的手段，但僅有半數成功被慰留加薪。
▲調查顯示， 24% 上班族曾透過離職威脅加薪，但成功率只有一半。（圖／ 1111 人力銀行提供）
對國內薪資環境， 9 成 9 上班族認為就業市場整體薪資過於低落，並將主因歸於「企業吝於加薪」( 74.6% )、「起薪低落」( 53.1% )、「大環境景氣不佳」( 22.9% )。
1111 副總經理李大華建議上班族，無論跳槽或現職加薪，提升個人職場競爭力與配合度，絕對是增加收入的不二法門，更要謹記「談薪 3G 」原則：即「個人要有成績」、「企業要有業績」、「選擇對的時機」，也就是在企業獲利的前提下，透過個人績優表現，並配合企業及主管的評估時機主動出擊，才能水到渠成，順利加薪。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！
台積電一年獲利占台灣整體製有限 造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。
然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」
謎一樣的劉德音
他搞定蔡力行辦不到的事
劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。
大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。
事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。
蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。
在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於直殺成本劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。（更多詳細內容，請參閱《今周刊》NO.1085期。）
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